为深入落实公司《2025 年安全生产月活动实施方案》部署要求，即墨分公司第一时间响应公司 “人人讲安全，个个会应急 —— 查找身边安全隐患” 主题号召，系统开展系列安全强化行动，通过 “责任压实、技能提升、隐患清零、联勤联动” 四大举措，全面筑牢押运安全防线，切实将公司安全管理要求转化为一线实战能力。

党建引领压实责任链条

第一时间成立以分公司总经理为组长的工作领导小组，召开专题启动大会，组织全员深入学习公司活动方案，现场签订覆盖各级岗位的《安全生产责任书》，构建 “横到边、竖到底” 的责任体系。总经理在动员会上强调：“安全责任不仅是纸上的条款，更是守护生命与资产的底线”，要求将公司安全理念融入每一个勤务环节。同步建立 “领导包片、组队长盯岗” 机制，通过每日安全晨会、每周隐患复盘会，确保公司部署要求落实无死角。

精准培训提升应急能力

围绕公司 “应知应会” 核心要求，分公司组织全员系统学习公司运管部下发的《安全生产月风险防控理论学习题库》《应急处置卡片》，通过 “每日一学、每周一考” 强化知识储备，选拔优秀选手组建安全知识竞赛梯队。针对押运业务高风险特性，勤务条线严格落实公司枪弹管理规范，开展 “三会一懂” 专项培训（会操作使用、会擦拭保养、会排除故障、懂法律法规），通过拆解实操、故障模拟等方式，确保 100% 护卫员掌握专业技能。车辆条线则聚焦驾驶安全，邀请汽修厂技术专家对运钞车开展 “全身体检”，重点排查刹车系统、电路管线、底盘传动等关键部位，建立 “一车一档” 隐患台账，实现故障隐患 “零遗留”。

专项整治清除风险隐患

严格执行公司 “隐患即事故” 管理理念，创新推出 “驾驶陋习整改专项整治季”（6 月 3 日至 9 月 30 日），全体驾驶员签订《安全行车承诺书》，通过 “视频监控 + 现场稽查” 双轨制，严查超速、疲劳驾驶等违规行为。配套开展 “交通事故案例警示周” 活动，组织驾驶员观看公司下发的典型事故视频，以 “血的教训” 敲响安全警钟。同时成立员工督导小组，采取公司要求的 “四不两直” 方式抽检勤务录像，对自查整改不到位的问题，实行 “3 日限期整改 + 临时防护措施” 闭环管理，确保隐患整改 “不过夜”。

联勤演练强化实战能力

6月26日，分公司与日照银行即墨支行联合开展“防抢劫”应急处置演练，模拟车组执行中间任务在网点交接时遭遇歹徒袭击的突发场景。车组人员、银行网点工作人员等参演人员依托标准化处置流程、娴熟的战术动作和默契的团队配合，快速完成防护、处置、报警、控制等环节，演练达到预期效果，我司员工的军事素质、应急处置能力赢得银行方高度赞誉。

内部同步开展 “防抢 + 消防” 实战演练，并向公司运管部进行专项汇报，通过 “以演代训” 提升应急处置实战能力。演练结束后，分公司组织复盘会，对照公司应急预案标准优化处置流程，确保 “演练一次、提升一次”。

文明提升夯实安全根基条

结合公司 “职业化建设” 要求，以安全生产月为契机延伸开展 “人人讲文明，处处守规矩” 主题活动，通过规范着装、言行举止等细节，培育员工 “纪律即安全” 的职业素养。建立 “文明行为监督岗”，对办公区域、车场等场所的不文明现象进行巡查纠正，将文明习惯养成与公司安全意识提升深度融合，营造 “安全从文明开始” 的工作氛围。

此次安全生产月活动中，即墨分公司严格遵循公司 “严、实、细” 的安全管理基调，实现了 “隐患排查零死角、应急演练全覆盖、责任落实无盲区” 的目标。下一步，分公司将持续巩固活动成果，推动公司安全管理要求常态化、精细化落地，为公司高质量发展筑牢安全屏障。