2025 年 6 月，银和金融押运有限公司响应中智安信集团《关于开展 2025 年 “安全生产月” 活动的通知》要求，以 “人人讲安全，个个会应急 —— 查找身边安全隐患” 为主题，开展了为期 30 天的安全生产月活动。活动严格遵循集团“强化红线意识、提升应急能力”的部署，覆盖公司总部及各分支机构，通过“宣贯、培训、演练、整改、竞赛” 五大环节，推动全员安全意识与应急能力双提升，为业务安全运行筑牢防线。

公司紧扣集团部署构建活动体系：四阶段联动推进安全管理升级公司高度重视此次活动，成立了以总经理蔡玉忠为组长的工作领导小组，严格对标中智安信集团“制度落地、责任到人”的要求，制定《2025年“安全生产月”活动实施方案》，将活动科学划分为安全主题宣贯、培训与自查自纠、演练与检查整改、竞赛与总结提升四个阶段。

6月6日，公司组织召开动员大会，蔡玉忠总经理与各单位负责人现场签订《安全生产责任书》，层层压实安全责任，切实落实集团“安全生产责任制”的核心要求。

活动期间，公司多维度响应集团关于“全方位宣传” 指示：通过宣传栏、电子屏、微信公众号等载体高频次发布安全知识，在办公区域、业务场所悬挂主题横幅，营造“人人讲安全”的浓厚氛围。

培训环节严格依照集团 “法规必学、技能必练”标准，运营管理部编制涵盖《保安服务管理条例》《武装守护押运安全操作指南》等内容的题库并组织专题讲座；6月16日全国安全宣传咨询日，全员集中观看《武装押运安全事故警示教育片》，同步开展应急技能实操教学，精准落实集团“理论 + 实践”的培训要求。

实战演练阶段，公司贯彻集团“贴近实战、注重实效” 的原则，各单位围绕防抢劫、车辆事故、劫持 + 车辆起火等典型场景开展综合演练，由姜昆总经理助理带队，运营管理部全程现场指导并评估。隐患治理环节严格执行集团“闭环管理”标准，采用“四定”管理（定责任人、措施、时限、验收人），对排查问题逐项销号，确保整改成效。

各单位活动亮点纷呈营业部：多维赋能强根基，党建引领促安全

营业部以总经理助理王建刚为组长成立活动领导小组，严格落实集团“党建 + 安全”融合要求，开展“政策制度教育 + 案例警示教育 + 专业知识普及”三位一体培训，组织观看《东莞枪击案》等警示教育片，通过“以案说法”强化风险意识。针对押运、现金托管等岗位风险，创新开展“车辆自燃 + 防抢劫”等多场景实战演练，重点提升车组应急处置与协同作战能力。同步推进“接口问题排查”专项行动，建立隐患整改台账，排查问题 15 项，整改完成率超 86%。此外，通过举办安全生产书画、征文作品展，以文化载体深化集团“安全文化浸润”要求，营造“关爱生命、关注安全”的氛围。

黄岛分公司：党建融合提效能，实战演练砺精兵黄岛分公司构建“管理人员包片、组队长盯岗”责任机制，组织党员签订安全生产“倡议书”，将集团“党员先锋岗”创建要求落到实处。枪弹管理环节开展专项检查，结合三季度持枪资格选拔组织理论与实操考核，通过率达 100%，严格执行集团“枪弹安全零容忍”标准。车辆安全排查邀请汽修厂技师协同作业，整改隐患10 处并建立维护档案。在姜昆总经理助理现场指导下，开展“车辆火灾 + 防抢劫”综合演练，通过“逆向思维” 设计险情，切实提升一线岗位实战能力，响应集团“演练即实战”的部署要求。

即墨分公司：专项整治除陋习，文明提升促安全即墨分公司将集团“长效管理”理念转化为具体举措，创新设立“驾驶陋习整改专项整治季”（6 月3日至9月30日），全体驾驶员签订专项责任书，从源头管控行车安全风险。活动期间成立员工督导小组，通过随机抽检勤务录像强化隐患整改闭环管理，对自查不彻底问题实行“3 日限期 + 临时管控”措施。同步开展全员文明提升行动，将集团“职业素养与安全意识共提升”的要求融入日常管理，实现安全意识与行为规范的双重强化。

胶州分公司：精准管控保运行，倡议引领聚合力胶州分公司严格落实“三级责任体系”，签订覆盖全体员工的三级《安全责任书》，应急组人员全程禁酒以保障突发处置效能。在车辆安全管理中，创新实施 “每日出车前 + 收车后”全覆盖检查机制，活动期间累计检查车辆 130 余车次，确保运行安全。面向全员发出《安全生产倡议书》，呼吁“树牢安全理念，压实责任担当”，将集团“全员共治” 要求转化为具体行动。防抢劫、车辆事故等演练参训率达 100%，重点提升“人人会应急”的实战能力。

平度分公司：党员带头作表率，竞赛比武强技能平度分公司积极响应集团“党建引领安全”号召，制定安全生产承诺书与“查风险、堵漏洞”倡议书，组织党员学习签字，形成“党员带头查隐患”的示范效应。安全知识竞赛依托公司题库开展班组选拔，最终选派优秀员工参加公司级竞赛，以赛促学落实“以考检学”的要求。针对技防设施、消防系统开展地毯式排查，2 处隐患全部整改完毕并“回头看”验收。运钞车遇火情抢劫综合演练中，各岗位协同响应时间控制在3分钟内，达到集团“快速处置”标准。

莱西分公司：专项整治除陋习，文明提升促安全莱西分公司严格按照“隐患即事故”理念，对排查的15项问题实行“四定”管理，其中7项立即整改项 3 日内清零，8 项限期整改项全部落实临时防护措施并按期销号。创新开展“押运车被劫持 + 车辆起火”双重险情演练，重点检验多岗位协同、信息上报及舆情应对能力，贴近“复杂场景处置”要求。将活动中的微信宣传、应急演练等有效做法纳入常态化管理，计划开展“安全操作标兵”评选，推动实现集团倡导的“要我安全”到“我要安全”转变。

此次活动严格遵循中智安信集团安全生产工作部署，实现了全员安全意识、应急能力、隐患治理成效的三重提升。公司将以集团要求为指引，持续深化“安全生产长效机制” 建设，为守护金融安全与社会稳定构筑坚实防线。