为落实集团有关运营管理工作安排，研究新形势下公司运营管理工作高效能管理、高质量发展实现路径，6月6日，公司业务运营管理工作会议在总部4楼培训室召开，公司领导班子全体成员出席会议，各部门负责人、主管以上业务管理人员现场参会，其他运营条线管理人员以视频方式参会。

       会议由姜昆总经理助理主持，运营管理部对参加集团技能竞赛活动实施方案、运营岗位标准化建设推进要求、加快无纸化交接系统试运行等工作进行了安排部署；姜昆总经理助理就新分管运营工作进行了表态发言，提出了具体管理思路和工作要求。

       会议重点总结了现阶段公司运营管理取得的成绩和存在的短板，分析了如何更好地保持和提升公司现金一站式管理服务水平和企业核心竞争力。会议宣布了成立“专业运营风险管理团队”实施方案，“团队”的组建，打破了现有管理组织架构，充分调动跨部门专业业务人才和资源，从风险管理入手，围绕制度完善、流程优化、业务开发等进行专题攻关，以促进运营管理工作实现高效能管理和高质量发展。

       蔡玉忠总经理在会上作重要讲话，总结了近年来公司经营管理取得的成绩，提出在高起点上继续谋求高质量发展，需要在人才培养、队伍管理、流程优化、风险控制等方面拿出创新管理思路和办法来。蔡总重点分析了现阶段公司经营管理特别是运营管理面临的新情况、新挑战、新任务、新要求，提出组建三个“专业运营风险管理团队”是符合当前工作需要和管理实际的，是创新运营管理的大胆尝试和探索，相关单位和个人要积极参与、全力支持、主动攻关、取得实效。要求在运营管理部的牵头组织下，各专业团队尽快完善工作机制，抓紧开展问题攻关，尽快拿出工作成果，取得管理实效；要坚持问题导向，从风险管理入手，持续开展流程优化和制度建设，保障各项业务运行安全、合规、高效，为公司持续创新、高质量发展提供支持和动力。