今年 3 月，为严格落实集团《关于组织开展枪弹管理全面自查的紧急通知》，公司成立了由蔡玉忠总经理任组长，分管运营管理部和督查与保卫保障部的副总经理为副组长，运营管理部、督查与保卫保障部和各分支机构总经理为成员的自查领导小组，制定了具体实施方案，明确了目标任务、工作措施及具体工作要求。

       3 月 10日，各分支机构负责人按照通知精神，第一时间组织召开枪弹管理全面自查动员部署会议，传达上级“关于组织开展枪弹管理全面自查的紧急通知”要求，制定自查实施计划和方案，建立隐患排查清单，贯彻“总经理亲自抓、业务主管具体抓、条线管控跟班抓”的横向到边、纵向到底的总要求，形成了一级抓一级、一级管一级、一级促一级层层抓落实的工作格局。

       3 月 22 日，青岛市公安局治安大队二大队汤韬大队长到公司营业部枪械库检查指导工作，检查验收智能枪弹柜的使用管理工作,并对任务用枪、用弹管理工作进行全面检查，强调树立“依法用枪、规范用枪、安全用枪”理念，确保全力防控涉枪风险。

       在全面自查活动中，各单位积极开展相关工作，对枪械库“四铁三器二计”及重要工作环节进行全面排查，确保自查工作不留死角、不留隐患。

       图为分支机构与持枪人员签订《枪支管理使用责任状》和《押运任务规范用枪承诺书》。

       通过本次活动，各单位进一步牢固树立了“枪弹无小事”的理念，按照“从严管理、规范任务用枪”的原则，采取自查自纠、集中整治、及时督导等方式，全面督促落实枪弹管理制度，坚决堵塞管理漏洞，消除安全隐患，确保枪弹使用管理安全管控到位。