4月20日，公司副总经理蔡玉忠带队前往现金业务中心开展针对现金类业务、绩效考核的座谈研讨会议。经营发展部全体人员、现金业务中心相关管理人员参与了此次会议。

此次座谈会从光大银行托管业务运营流程与合同执行情况为切入点，对光大银行托管业务后台运维、ATM加钞频次和回笼率进行了效益分析；对招商银行的托管业务经济效益、业务运行特别是巡检任务的成本效益进行了分析与工作安排；对工、中、建、交、中信、华夏、兴业、浦发、恒丰等全部委托银行的托管业务运营、合同执行、市场发展预期等情况进行了座谈与分析。蔡副总在总结现金类业务的市场战略定位和绩效管理工作时，重点指出以下几点： 

工作开展需在公司的战略规划指导下进行，应具有前瞻性，对业务未来发展要有明确、正确的方向；

随着电子支付方式日益普及，托管类业务面临紧缩的市场环境，此时要以优化组织运行、提高运行效率和管理水平为工作切入点，以未占领的市场、部分在行式自助托管设备为市场突破口，将代理发行库业务作为现金业务的战略突破方向；

要对市场进行科学分析，以科学的工作计划、方法为手段，以提高整体运营效益为目标，以动态绩效考核为保障，以实现公司战略目标为结果；加强数据分析，主动发现问题，采取有效措施，优化业务流程，提高经济效益。 

本次座谈会的召开，深入研讨了现金类托管业务的市场情况，详细梳理了合同执行情况，特别研究了特殊运作模式的成本效益、价格标准问题；对经营发展部、现金业务中心下阶段工作开展拓宽了工作思路。